Покрокова інструкція реалізації виробничого об’єкту в реаліях України (фармацевтична, косметична, ветеринарна галузі та виробництво ВМП та БАДів)

Час проведення: 10.00 – 13.00

Вартість:

• 2 700 грн. при реєстрації до 12.05.2025 р. (знижка 10%), 675 грн. – 2-й та кожен наступний учасник
• 3 000 грн. при реєстрації після 12.05.2025 р., 750 грн. – 2-й і кожен наступний учасник

Автор та ведучий: Маляр Ростислав Віталійович -Виконуючий директор інжинірингово-консалтингової компанії «Метод», технічний експерт з питань інжинірингу.

Цільова аудиторія: Власники, інвестори, керівники та менеджери проектів, реалізатори етапів.

Галузі: Виробництво: фармацевтика, ветеринарія, медичні вироби, косметика, БАДи, первинне пакування.

Створення та реалізація виробництва засобів, що забезпечують здоров’я людини — від ідеї до першої комерційної партії — включає низку етапів. На кожному етапі працюють спеціалізовані групи, що виконують завдання, характерні лише для цього етапу, не втручаючись у завдання інших етапів. Для ефективного управління такими групами необхідно розуміти виклики кожного етапу. Це дає змогу команді керування проектом мати повну картину, ідентифікувати та керувати ризиками, які можуть вплинути на строки та вартість проекту, а також забезпечити своєчасне досягнення поставлених цілей.

Компанія «Метод» у своїй багаторічній інженерній діяльності ідентифікувала основні виклики, які виникають на кожному етапі реалізації проекту, і розробила заходи для їх подолання. Тепер ми готові поділитися своїм досвідом у цій сфері.

Програма

1. Бізнес-ідея та інвестори.
   • Хто стоїть за ідеєю: ініціатори, інвестори, лідери проектів
   • Як народжуються проєкти і що насправді стоїть за “блискучою ідеєю”
   • Чи можна вже на старті реально оцінити собівартість продукції
   • Feasibility Study: підтвердження життєздатності ідеї або шанс вийти з мінімальними втратами
2. Бізнес план.
   • Дослідження ринку, кому та на яких етапах воно справді потрібно?
   • Чому важлива реальна номенклатура ЛЗ та маркетинговий план 
   • Два паралельних напрямки руху одного проєкту, які повинні зустрітись в певній точці в певний час.
   • Концептуальний проєкт виробництва – чому він має бути розроблений вже на цьому етапі
   • Оцінка ризиків та ключові розділи бізнес-плану
3. Команда проєкту.
   • Хто саме реалізує проєкт: необхідні фахівці
   • Які існують типи команд, хто ці люди і як зібрати ефективну команду
   • «Гвардійці кардиналу та мушкетери короля» -як уникнути внутрішніх конфліктів у команді проєкту
4. Керування проектом
   • Все починається з технічного завдання, а далі крок за кроком 
   • Green чи Grey field: значення містобудівних умов
   • Чому про кваліфікацію та валідацію слід думати спочатку
   • Закупівлі та тендери – не все так просто як здається
   • Генпідрядник та підрядники для реалізації — як обирати, як керувати, чому кожен регіон має свої особливості
   • Проєктні роботи – начебто все зрозуміло, але є нюанси
   • Нове чи б/в обладнання, Європа чи Азія, а можливо Америка – підводний камінь і хіба один? 
   • Пусконалагоджувальні операції -як частина кваліфікації
   • Юридичні аспекти – на яких етапах зустрічаємось з регуляторами
5. Ведення об’єкта в експлуатацію
   • Здача об’єкта Enduser без бою — це можливо.
   • Чому це ще не кінець
6. Резюме
   • Орієнтовний план-графік реалізації проєкту з ключовими етапами (milestones)
   • Оцінка Cash Flow по етапах реалізації проєкту
   • Підсумки семінару, відповіді на запитання